面向已经跑通生意的小型制造企业老板，把每天必须亲自办的事务和必须亲自盯的现场，逐步接到手机上。
生意已经稳定运转、有稳定利润，但每天仍要到厂。
老板本人仍然是大量事务的查询者、操作人和拍板人。
想出差、想陪家人、想开新事，却始终放不下厂里。
FreeBoss 首期不服务还没做起生意、需要增长的客户。
帮老板办事务：资料、单据、审核和决定。整理好信息，让需要拍板的事有依据，再由老板确认。
帮老板盯现场：看生产、盯过程、跟执行。让现场信息到得了手机，异常有人接手，结果有回执。
远程审批只能解决前一半。要让老板真的离开厂，后一半也要有信息、有依据、有人接手。
异常处理流程示意：发现异常 → 通知负责人 → 现场处理 → 结果回执 → 必要时老板确认
生产现场可见：按现场实际条件接入摄像头、设备与传感器，看得到老板真正关心的关键环节。
关键过程监测：围绕关键岗位、作业规范、任务进度定义监测规则，先说清采集什么、凭什么判断。
异常处理跟进：约定哪些事情通知谁、什么情况下升级给老板，并记录接手情况、处理进展和结果。
日常事务辅助：整理资料、查订单、核对单据、准备审核；需要拍板的事，由老板在手机上确认。
以上是产品与交付方向，实际支持的设备、数据来源和识别场景逐厂确认。
诊断：梳理老板每天必须亲自到场或操作的事情。
范围确认：先挑最影响老板离开的两三条流程，约定支持范围和验收方式。
配置联调：结合现场条件，确认设备、数据来源和通知流程能否衔接。
培训交接：由工厂现有负责人接手现场执行，明确谁处理、谁确认。
离厂演练：逐步尝试短时离厂，核对信息、回执与升级路径。
验收与维护：按约定范围核验，并明确后续维护与响应条件。
每厂先挑最影响老板离开的两三条流程，不做一次性大改造。现场执行仍由工厂现有负责人接手；首期不重建中层管理，也不替换整厂 ERP。
设备兼容、数据来源、具体识别场景、误报漏报、响应条件、可覆盖环节，都需要样板测试和逐厂确认。
摄像头不能自动判断全部工艺、质量和生产异常——这项能力尚未验证。
中层管理改造、全员考勤绩效、生产设备自动控制、整厂 ERP 替换，不在首期默认范围。
到账以实际凭证或可靠数据为准，口述『已经收款』不自动等于资金到账；资金支付仍由人按既有流程处理。
『从每天到厂，逐步变成每周去一次、再尝试离厂一到两周』是目标，不是已实现的效果，也不是统一承诺。老板离厂后如果还在不断盯手机、处理全部杂事，时间释放的目标就还没达到。