灵光 · 灵光 · · 国科智飞 Gavin

动态能力：山在动，你的地图改了吗？

山一年年在动，脉十年挪一指。有人每年进山改图，有人把图封进玻璃框——三十年后，井打下去全是石头。一个关于「动态能力」的寓言。

雾川两边，住了两户人家，都靠一脉矿石活。

山是一样的山，矿是一样的矿，连采法都是祖上传的。可南岸的沈家日子过得宽，北岸的赵家日子过得紧。远近的人都说，沈家运气好，赶上了一床好矿。

只有沈家心里清楚——不是矿好，是他们家有一张图。

那张图是沈家老太爷年轻时画的。画的不是这座山有多少矿，是这座山的脉怎么走。哪条脉往东南拐、拐到哪儿接上另一条、哪一段脉最厚、哪一段脉自己会长。老太爷一辈子没发大财，就落下这张图，裱了，挂在家中堂。

靠着这张图，沈家采了四十年，从来不乱挖。别人家满山打洞，十锹里有七锹挖到石头；他们家照着图走，十锹里有八锹是矿。日子就这么宽起来了。

赵家眼红。赵家当家的叫赵黑，托人把沈家的图借去，叫最好的抄图匠连夜摹了一幅，挂在自己堂上。两家现在各有各的图了。

前十年，赵家照着摹本也挖得顺手。山还是那座山，脉还是那些脉。

可是山在动。

雾川这地方，山看着不动，其实每年都在缓缓地翻身——地底下的脉，十年就悄悄挪一指，三十年挪一尺。所谓「老矿」，不是你挖完了，是它走到别处去了，你还守着老地方。

沈家的规矩是：每年谷雨，当家的亲自进山走一趟，走到哪条脉跟前，用手摸一摸，再把图改一笔。哪里脉厚了，添粗；哪里脉瘪了，画条细线；哪里出了条新岔，就折个角补上去。改完，才许下一季开矿。

赵家不同。赵黑把摹本当作镇宅之宝，装进玻璃框封了漆，谁也不许碰，碰脏了他心疼。他在堂屋里摆了香炉，逢年初一给图上香，供着。

三十年过去。

这一年，赵黑的儿子继了家。他自幼听人说，他家祖上有张宝贝图，能保矿山百年。他郑重地把玻璃框摘下来，交给账房，说：照这个，把咱们的矿脉都标出来，咱们要办大矿，把南边沈家比下去。

账房照着图，一口气标了三百口井位。

井打下去。

一口，两口，十口——全是石头。

赵家少爷急了，骂账房办事不力，又叫人重标。越标越偏，越偏越慌，最后把山挖得千疮百孔，也寻不到一床好矿。族人说是图不灵了，把那幅玻璃框从堂上取下来，当众砸了。

砸的时候，碎玻璃底下露出一角——图是三十年前摹的。三十年前那笔「此处脉最厚」，如今那儿，山已经翻到别处去了。

而雾川那头的沈家，那年谷雨，当家的又进山了。他背着竹篓，走到一条新长出来的细脉跟前，蹲下，用手按了按土，在一张已经改得密密麻麻、边角都磨毛了的地图上，又添了一笔。

那一笔，添得极轻，像个句号。

半晌，他站起身，朝南望了望。他儿子的儿子，正背着箩筐，沿着他新标的那条细路，往雾里走。

概念：动态能力

资源基础观（Resource-Based View） 由 Wernerfelt 在 1984 年提出、Barney 在 1991 年打磨成 VRIO 框架：可持续优势来自有价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难模仿（Inimitable）、被组织利用（Organized）的资源。但一种资源就算今天稀缺、难模仿，也会被三件事追上：被别人抄走、被新环境淘汰、被持有者锁住而僵化。

于是 Teece、Pisano 与 Shuen 在 1997 年提出动态能力（Dynamic Capabilities）：可持续优势不来自「拥有某样资产」，而来自「重新配置资产的流程」——持续地感知环境变化（sensing）、抓住机会（seizing）、重新组合自己的资源与惯例（reconfiguring）。资产会折旧、会商品化；「重新配置」这个过程本身，最难被抄走。

这是把「资源」从名词改成了动词。名词会过期，动词不会。

故事里的映射

故事里的元素 现实中的含义
雾川两户，山矿祖传都一样 原始资源人人都有，会被商品化
沈家那张「脉怎么走」的图 核心优势资源：一份静态资产
赵家抄来的摹本 资源可被复制：别人买得到、抄得走
「山在动，脉十年挪一指」 环境与价值链在持续演变
三十年不动的图，一口口井全是石头 静态资产的过期：把昨天的轴，当成明天的地图
把图封进玻璃框、供上香 把资产当护城河的心态：锁定、僵化、不敢改
每年谷雨亲自进山、摸脉、改图 动态能力：感知、抓住、重新配置的持续流程
新人背着箩筐沿新线走进雾里 能力被组织化地传承：不是资产，是流程与习惯

现实中的动态能力差

给 AI 时代的企业

知识库、数字员工、SOP 都是静态资产，会被复制、会过期。真正值得交付的，不是一张定稿的图，而是让这套东西能被持续重新配置的能力——感知业务变化，重切流程，再走一遍。护城河不是有一座山，是山会动，而你有一直重新画图的手。

灵光 · 用一个故事讲清楚一个概念。