灵光 · 灵光 · 2026-08-06 · 国科智飞 Gavin

红皇后效应：墙高八丈，梯也八丈，谁赢了？

墙高三尺，梯也高三尺；墙高八丈，梯也高八丈。红皇后效应：双方都在拼命变强，彼此的相对位置却一百年没动过。

清江把平原切成两半，东岸一座城，西岸一座城。东城的人世代筑墙，西城的人世代造梯。两城不通婚、不通商、不共饮一江水，每年秋收后，打一仗。

东城的墙，从曾祖那辈的三丈，筑到如今的八丈。东城的人提起这事就自豪：「咱家的墙，比爷爷的爷爷那会儿高出一倍还拐弯！」

西城的梯，也从三丈长到八丈。西城的人同样自豪：「再高的墙，也够得着！」

每年秋天，西城的梯搭上东城的墙，东城的石头砸向西城的梯。打一个月，死伤相当，各自收兵。第二年，墙高三尺，梯也高三尺。第三年，墙再高三尺，梯也再高三尺。

一百年，墙从三丈到八丈，梯从三丈到八丈。两城的人都坚信，自己这一百年「强大了许多」。

有个云游的卖药郎中，在两城各住了三年。走的那天，他在渡口遇上东城的守将和西城的攻城将——这两人居然在同一条渡船上。这是百年的规矩：每年秋天打完，来年春天，两城的将领在渡口碰面，清点伤亡，确认两家死伤相当，再各自回去准备来年。

守将问郎中：「先生在我城住了三年，看我们城墙如何？」

郎中说：「高。八丈，比一百年前高三倍不止。」

攻城将不服：「那看我们云梯如何？」

郎中说：「也高。八丈，比一百年前高三倍不止。」

守将得意：「那先生说说，这仗打得如何？」

郎中看着清江，说了一句：「我住东城三年，每年秋后看你们攻城。第一年，梯顶离墙头三尺。第二年，三尺。第三年，还是三尺。一百年了——你们比的是谁先累死，不是谁赢。」

两将都愣住了。

郎中接着说：「墙高三丈的时候，梯也高三丈。墙高八丈，梯也高八丈。你们都在变强，可你们俩之间的位置，一百年没动过一寸。东城以为自己在进步，西城也以为自己在进步。可清江的水位，比一百年前还低了三尺——你们谁都没发现。」

「那依先生之见呢？」守将问。

郎中指了指江上：「你们打了三百年，谁想过在江上架一座桥？」

两将看着清江，沉默了很久。

后来，桥真的架起来了。不是东城架的，也不是西城架的——是两城的工匠，头一回坐在同一条船上，商量着架的。桥通了那天，东城的墙还在，八丈；西城的梯也还在，八丈。可再没有人爬墙，也再没有人搭梯。两城的人过桥赶集、通婚、共饮一江水。

百年后修地方志，写到这段，编纂的老先生提笔，在下面加了一句批注。县志里至今留着这句：

「墙和梯，都是好东西。可两样好东西互相追了三百年，不如一座桥。不是桥比墙梯强——是桥不在墙和梯的那条路上。」

概念：红皇后效应

红皇后效应（Red Queen Effect） 出自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝镜中奇遇》：红皇后拉着爱丽丝拼命跑，爱丽丝问「我们跑了这么久，怎么还在原地」，红皇后答：「在这里，你必须拼命奔跑，才能留在原地。」

演化生物学家利·范瓦伦（Leigh Van Valen）在 1973 年把它引入生物学：物种必须持续演化，才能维持相对共同演化物种（捕食者与猎物、宿主与寄生虫）的适应度——你进化了，对手也进化了，相对位置不变。

在商业世界，平台与工具、攻击与防御、营销与算法，都在持续升级，但相对位置可能多年不动。它比「内卷」更难察觉：内卷是大家都累却没产出；红皇后是大家都真有产出、真变强了，但彼此的位置依然没动。判断自己是否在红皇后赛跑只有一个问题：过去一年，决定胜负的那个相对位置，动过没有？破局之道往往不是跑得更快，而是换一个维度——架一座不在墙和梯那条路上的桥。

故事里的映射

现实中的红皇后

• 内容团队追着平台算法改稿，改稿次数翻倍，曝光排名却原地踏步
• 营销与广告拦截、风控与反检测工具，攻防双方都越来越强，转化率未必动
• 企业采购越来越贵的工具，效率相对同行却没有变化
• 安全攻防里，漏洞与补丁互相追赶，真正的风险敞口往往不在升级最快的地方

给 AI 时代的企业

投入 AI 之前，先问一句：我们的努力，是在提升绝对能力，还是在与对手原地赛跑？如果核心指标相对同行没有移动，加倍奔跑不如换赛道——把力气放到平台生态、设计、信任、规模化这些别的维度上。真正的破局，常常发生在墙和梯之外。

灵光 · 用一个故事讲清楚一个概念。